지속 가능성에 관심을 갖는 이유는 무엇일까요?
'비즈니스'는 고대 영어 단어 '비시그니스'에서 유래했으며, 이 단어는 결국 '바쁨'으로 발전했습니다. 바쁘지 않은 비즈니스가 있을까요?
하지만 질문의 초점을 다시 맞춰야 할지도 모릅니다. 어떤 비즈니스가 변화하고 개선하기 위해 바쁘게 움직이고 있을까요?
우리가 인식하든 인식하지 못하든, 기업은 가장 큰 영향을 미칠 수 있기 때문에 자연에 대한 책임의 상당 부분을 어깨에 짊어지고 있습니다. 따라서 코넬리아 제임스는 찰스 왕세자의 지속 가능한 시장 이니셔티브(SMI)에 참여하는 것을 우리의 의무이자 특권으로 여기고 있습니다.
이 이니셔티브는 모든 업계의 비즈니스 리더들이 한자리에 모여 우리가 직면한 환경 문제에 대해 논의할 수 있는 기회를 제공했습니다. 자연의 자원이 우리에게 제공한 값진 발전이 많았음은 부인할 수 없는 사실입니다. 하지만 문제는 다음과 같습니다. 어떻게 이러한 자원이 어떻게 이용되고 있는지가 문제입니다.
지금까지 우리는 무엇을 배웠나요?
2021년 3월에 열린 플라스틱 라운드테이블에서 다양한 업계의 주요 기업인들이 플라스틱의 장단점에 대해 논의했습니다. 여러 장점 중에서도 플라스틱 제품을 통해 5,300만 톤의 화석 연료에 해당하는 에너지를 절약할 수 있다는 사실이 밝혀졌습니다. 플라스틱 포장재는 밀도가 낮아 운송 시 연료 소비를 줄이고 식품을 더 오래 신선하게 유지하여 음식물 쓰레기를 줄입니다. 이처럼 플라스틱은 놀라운 이점을 제공하지만, 우리가 알고 있듯이 플라스틱의 단점도 없지는 않습니다.
플라스틱을 생산, 제조 및 재활용하는 데는 화석 연료에서 주로 나오는 많은 에너지가 사용되며, 이는 온실가스 배출을 직접적으로 유발합니다. 엄청난 양의 플라스틱 폐기물이 버려지거나 매립됩니다. 말할 것도 없이, 플라스틱은 결국 먹이사슬에 들어가 동물의 생명에 피해를 줄 수 있습니다. 플라스틱 빨대 사용 금지는 해양 생물 보호를 위한 올바른 방향으로 나아가는 한 걸음이었지만, 더 많은 노력이 필요합니다. 이제 우리가 지구에 대한 보답과 우선순위를 정해야 할 때입니다. SMI의 테라 카르타는 자연에 마땅히 누려야 할 기본권을 부여함으로써 이를 실현하는 것을 목표로 합니다.
패션 업계는 어떨까요?
패션 산업은 다른 대부분의 산업과 마찬가지로 환경에 큰 영향을 미칠 수 있습니다. 예를 들어, 합성 섬유로 만든 의류를 세탁하면 약 1,900개의 미세 섬유가 물로 방출되며, 이는 결국 바다로 흘러들어갑니다. 작은 수중 생물은 이 미세섬유를 섭취하고, 작은 물고기가 이를 먹은 다음 더 큰 물고기가 이를 먹게 됩니다. 이것이 바로 플라스틱이 먹이사슬에 유입되는 한 가지 방법입니다. 패션 업계에서 또 다른 큰 문제는 사람들이 헌 옷을 폐기할 때 발생하는 섬유 폐기물의 양과 사용하지 않은 소재와 결함이 있는 제품을 폐기하는 기업에서 매년 발생하는 섬유 폐기물의 양입니다.
어떻게 도울 수 있을까요?
지구의 미래를 해치지 않는 더 나은 비즈니스 구조와 운영 방식이 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 자연을 비즈니스 계획의 최우선 순위에 두는 것은 우리가 기대할 수 있는 최고의 이익인 생명을 비즈니스 계획의 최우선 순위에 두는 것입니다.
이를 위한 가장 좋은 방법은 무엇일까요? 물론 고품질의 장인 정신입니다. 다행히도 우리는 1946년부터 이를 전문으로 해왔습니다. 우리는 항상 유기농 면, 가죽, 캐시미어, 양모와 같은 '친환경' 원단을 사용해 공급망에 유입되는 플라스틱과 원단 생산에 필요한 온실가스 및 탄소 배출량을 줄였습니다.
수년간 쌓아온 전문성을 바탕으로 장갑을 제작하며, 제대로 관리하면 오래 사용할 수 있는 장갑을 만든다는 자부심을 가지고 있습니다. 매우 잘 만들어질 뿐만 아니라 유행을 타지 않는 다양한 디자인으로 매년 장갑을 버리거나 교체할 필요가 없습니다.
따라서 최고의 원단으로 만든 아름답고 품질 좋은 장갑을 구매하는 동시에 지속 가능한 패션을 실천하고 있다는 사실에 안심할 수 있습니다. 우리에겐 당연한 일입니다.
도전...
이제 기업과 고객이 함께 힘을 모아 방향을 바꿔야 할 때입니다. 하나의 팀으로 뭉쳐야만 지속 가능성을 위한 싸움에서 더 강해질 수 있습니다. 글로벌 변화를 위해서는 글로벌 팀이 필요합니다. 이러한 변화는 때때로 실행하기 어려울 수 있고 우리는 항상 배우고 있지만 중요한 것은 우리 모두가 시도하고. '만약'이나 '언제'의 문제가 아니라 우리의 임무가 시작됩니다. 지금 시작됩니다.